Lo que más vendes no siempre es lo que más dinero te deja.
Antes de invertir en marketing hay que entender márgenes, capacidad y qué parte del negocio merece realmente crecer.
Yo empiezo por entender eso. Después hablamos de marketing, captación y de cómo atraer mejores oportunidades.
Qué interesa vender. A quién queremos atraer. Qué motivo puede hacer que nos elijan. Cuando eso está claro, las herramientas dejan de ser acciones aisladas y empiezan a trabajar en la misma dirección.
Antes de invertir en marketing hay que entender márgenes, capacidad y qué parte del negocio merece realmente crecer.
No todo contacto interesa. La captación debe atraer oportunidades que encajen con el negocio, el equipo y la forma de trabajar.
Las herramientas cambian. Comprender qué vende una empresa, por qué la eligen y dónde debe concentrarse sigue siendo lo importante.
No empezamos preguntando qué canal quieres utilizar. Empezamos entendiendo qué quieres vender y qué tipo de cliente necesitas atraer.
Prioridad, margen, capacidad y objetivo.
Público, problema, mensaje y diferenciación.
Web, búsqueda, contenido y publicidad.
Volumen, coste, intención y encaje.
Soy Alberto Rama Ross. Llevo más de doce años trabajando con empresas y soy fundador de Buda.
Me gusta entender bien cada negocio, hablar directamente con las personas que lo conocen y convertir situaciones complejas en decisiones claras.
Trabajo con implicación y con una comunicación sencilla. Explico qué estamos haciendo, por qué lo hacemos y qué estamos aprendiendo con los resultados.
Para mí, ser transparente significa compartir los datos con contexto, reconocer lo que todavía no sabemos y recomendar siempre lo que considero mejor para el proyecto.
Volumen y calidad son problemas distintos. Confundirlos lleva a invertir más sin resolver nada.
Lo más solicitado, lo más rentable y lo que más conviene potenciar no siempre coinciden.
Sin un objetivo concreto y medible, ningún equipo puede saber realmente hacia dónde trabajar.
Si quieres hablar sobre captación, leads de calidad o la estrategia de tu empresa, escríbeme.